在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷!面對白銀時代,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位,并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構、資產(chǎn)結構及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容緩!而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83%為有效費用,其余的17%均是無效費用,而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%!每10萬平方米的商住項目中,大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。
房地產(chǎn)項目工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程,需要精細化控制。
本課程是根據(jù)多名專家深入房地產(chǎn)開發(fā)項目歷時3年系統(tǒng)深入跟蹤研究,通過對10多家標桿房企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗,經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結提煉出的36個核心關鍵點,并逐一對每個關鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。
破解:建設工程造價全過程精細化管理不為人知的利器;
指導:從戰(zhàn)略角度,幫助工程項目人員提升造價控制水平;
掌握:工程造價全過程管理的36個關鍵點控制方法與技術處理手段;
方法:提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程造價精細化控制方法;
實操:情景剖析36個實戰(zhàn)案例,以提升學員解決造價問題的一線操作能力。
獲取:標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法,大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長:2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應付的你煥然一新!造價管理,原來如此!
第一講 當前房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價(成本)管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策
1.“新常態(tài)”下中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2.新時期房地產(chǎn)對于工程造價(成本)管理的新要求
3.新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價(成本)管理的現(xiàn)狀
4.當前房地產(chǎn)工程造價(成本)管理亟需解決的難點
5.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價(成本)管理的三大誤區(qū)
6.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價(成本)管理中重大偏差
7.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價(成本)失控的原因分析
8.房地產(chǎn)項目工程造價(成本)控制新思路、新方法
第二講 房地產(chǎn)項目招標采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
1. 新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及對策
2. 新形勢下“招標控制價”編制原則及防范投標人投訴對策
3. 新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與對策
4. 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招標的對策
5. 新形勢下投標人編制投標報價方法與發(fā)包人風險防范對策
6. 新形勢下發(fā)包人招投標流程設置及防范不平衡報價的對策
7. 新形勢下招標評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
8. 新形勢下招標結束中標后的后續(xù)關鍵工作及合同交底要點
9. 招標采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例
第三講 房地產(chǎn)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
1. 新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
2. 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
3. 新形勢下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對策
4. 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
5. 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
6. 合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第四講 房地產(chǎn)項目計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
1. 工程計量范圍及跟蹤控制對策
2. 工程計量方法及跟蹤控制對策
3. 工程計量承租及跟蹤控制對策
4. 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第五講 房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
1. 法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整控制對策
2. 工程變更導致的價款調(diào)整疑的控制對策
3. 項目特征描述不符導致的價款調(diào)整控制對策
4. 工程量清單缺項導致的價款調(diào)整控制對策
5. 工程量偏差導致的價款調(diào)整的控制對策
6. 物價變化導致的價款調(diào)整控制對策
7. 暫估價導致的價款調(diào)整控制對策
8. 計日工導致的價款調(diào)整控制對策
9. 現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)控制對策
10. 不可抗力導致的價款調(diào)控制對策
11. 提前竣工(趕工補償)導致的價款調(diào)控制對策
12. 誤期賠償導致的價款調(diào)整控制對策
13. 施工索賠導致的價款調(diào)整控制對策
14. 暫列金額導致的價款調(diào)整控制對策
15. 合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第六講 房地產(chǎn)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
1. 工程預付款支付的跟蹤控制對策
2. 安全文明施工費支付的控制對策
3. 進度款支付過程中跟蹤控制對策
4. 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第七講 房地產(chǎn)項目竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
1. 竣工結算傳統(tǒng)與快速編制操作
2. 竣工結算的過程跟蹤控制對策
3. 結算及結清支付的過程蹤控制
4. 竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第八講 新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價(成本)人員面臨挑戰(zhàn)與對策
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